公司這次在全司范圍內開展“強管理、強公平、強執行”、“講大局、講正氣、講規矩”（即“三強三講”）的大討論活動，目的是統一廣大干部職工的思想，改善企業發展的內在因素，形成積極向上的企業發展氛圍，從而促進企業的健康發展。
    由于公司幾任領導班子和全體員工的共同努力，公司到目前已經走上了加快發展的道路。公司化解歷史遺留問題的能力、拓展市場的能力、項目盈利的能力、對抗風險的能力等，都有了顯著的增強。公司豐富的資產和資源作為寶貴的財富，為公司的發展提供了堅實的后盾。這些，來之不易，彌足珍貴，都是我們進一步加快發展的動力和信心的來源。
    但是，我們也要看到，我們發展過程中還有很多不盡如人意的地方，具體說來，就是“三不強”“三不講”的現象還廣泛存在，導致了企業發展不順暢、干部職工有意見。如果我們不下大的決心改變這種狀況，公司的發展將喪失很多機會，甚至會出現每況愈下、人心四散的可怕局面。這不得不引起我們的高度重視。因此，現在開展“三強三講”大討論活動，正當其時，刻不容緩。
    開展“三強三講”活動，重點是各級領導干部，尤其是各單位主要領導，要率先垂范，做“三強三講”的楷模。管理、公平、執行，責任主要在領導，領導不加強管理，不講公平，不督促執行，那么，其他干部職工做出的積極努力收到的效果都是大打折扣的；如果領導不講大局、不講正氣、不講規矩，又怎么能夠指望這個單位有大局觀，在干部職工中又怎么能弘揚正氣，怎么能做到嚴制度講規矩呢？因此，“三強三講”，關鍵在領導！重點在領導！成敗在領導！
    開展“三強三講”活動，還需要廣大干部職工積極參與。三公司是所有三公司人的三公司，需要全體干部職工去呵護她、關愛她。公司存在這樣那樣的問題，廣大干部職工要以主人翁的態度進行監督和指出，要營造渴求“三強三講”的輿論氛圍，形成抵制“三不強三不講”的輿論壓力，在公司內樹立積極向上的價值觀。同時，全體干部職工要為公司的發展獻計獻策，貢獻每個人的才智，為公司的健康發展盡心盡力。
    開展“三強三講”大討論活動，只是思想上的一次滌蕩，下一步就是將討論的成果轉化為發展的動力。在近期，重點是對公司產業發展進行準確定位，對公司的經營管理格局進行合理優化，對項目盈利進行充分發掘，對職工生計進行努力改善等。這些工作，需要各級領導和全體干部職工全身投入，以“三強三講”為行動的規范，努力促進公司走上持續、健康、穩定的發展之路！

公司黨委書記  凌強