11月26日，集團黨委副書記、副董事長、總經理周雄飛帶隊來公司調研，看望慰問公司員工，了解公司發(fā)展情況，并提出具體工作要求。集團黨委委員、副總經理鄧建英參加調研。公司黨委副書記、副董事長、總經理汪小山匯報工作情況。公司領導班子成員以及外部董事參加調研會。

　　會上，周雄飛聽取了公司基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的困難等工作匯報。他充分肯定了公司近年來所取得的成績，并表示公司能取得目前的成績，非常不容易。作為集團品牌創(chuàng)建、科技創(chuàng)新的主力軍，公司近幾年在為集團品牌建設打造規(guī)模效應方面做出了突出貢獻。希望領導班子再接再厲，擰成一股繩，團結帶領全司員工攻堅克難，共同推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　對于下一步工作，周雄飛強調：一要認真學習貫徹并落實好黨的二十大精神。公司要將二十大精神的宣貫，作為當前和今后一個時期一項重大政治任務，全體干部員工要緊跟黨中央戰(zhàn)略決策部署，聯(lián)系實際所學，以實干實績檢驗學習成效;

　　二要盡全力完成全年目標任務。要交出滿意答卷，需要全司上下緊扣目標任務，想辦法、謀舉措，再加一把勁、再努一把力，保質保量完成目標任務，夯實穩(wěn)健發(fā)展步伐;

　　三要樹立以經營為龍頭的理念。一方面要實現(xiàn)省內市場穩(wěn)固提升，另一方面要加大省外市場開拓力度。同時，要積極進軍新興市場和投資市場，以小投資撬動大施工，提高資金運作能力;

　　四要強化降本增效意識。要進一步提高勞動生產率，加大材料集采、預算管理、技術創(chuàng)新、施工策劃工作力度，實現(xiàn)施工過程降本增效。同時，以快速建造帶動新效能，進一步促進集團及公司“做強做優(yōu)做大”;

　　五要全面強化風險防控。重點清理投資項目等歷史遺留問題。謹慎防范財務系統(tǒng)風險、法務訴訟風險，確保資金鏈安全;。

　　六要加強制度建設。要根據(jù)公司實際，在集團制度框架基礎上，建立與自身發(fā)展相適應的制度體系，實現(xiàn)以制度管事、以制度管人，建立合法、合規(guī)、管用的制度體系;

　　七要確保安全生產。要時刻緊繃安全生產這根弦，全面落實企業(yè)安全生產主體責任和全員安全生產責任，統(tǒng)籌發(fā)展與安全。

　　鄧建英表示，一是要認真學習貫徹并落實好黨的二十大精神;二是要提高建筑工業(yè)化、產業(yè)化水平，努力實現(xiàn)由建造到智造的轉變;三是要繼續(xù)做好國企改革工作。今年是國企改革三年行動全面收官之年，公司要對照臺賬任務清單，做好自檢自查，確保各項任務圓滿完成。

　　汪小山對集團此次調研表示衷心感謝。他表示，公司上下將根據(jù)會議有關要求，認真進行領會，并堅決貫徹落實到具體工作中，持續(xù)提升管理水平，推動公司高質量發(fā)展，為集團建設世界一流建設投資企業(yè)貢獻三建力量。

　　會上，公司領導班子成員還就歷史遺留問題、市場營銷、融資授信、壓層級減法人等工作與集團領導及相關部室負責人進行交流探討。

　　集團戰(zhàn)略發(fā)展部、黨群綜合部相關負責人，公司綜合辦公室與黨群工作部有關人員參加調研。