當前，公司“重實踐 建新功”百日會戰已進入尾聲，各項工作也到了攻堅收官的關鍵時期。為總結會戰經驗、補齊工作短板，號召廣大干部職工繼續以昂揚的會戰精神決戰四季度、決勝全年度，9月22日下午，公司召開機關中層副職及以上管理人員座談會，總結“重實踐 建新功”百日會戰經驗，并圍繞如何“優化治理結構、完善治理體系、提升治理能力”等議題開展討論，旨在通過解決管理上的難點、堵點、疑點、痛點，激發廣大干部主動擔當、積極作為的干事創業精神，為公司實現高質量發展賦能增效。

公司黨委書記、董事長龔湘軍主持會議并講話。公司領導汪小山、江貌、蔣開久、賀澤豐、任全、孫志勇、王宏出席會議。公司副三總師、機關管理部室部長、副部長等37位管理人員參加會議。

龔湘軍對各與會人員的發言予以充分認可和肯定。他指出，從主題教育到“雙管行動”再到“百日會戰”，主要目的在于加強機關對經營生產工作的控制，進一步強化機關各部門之間的聯動，從而更好地提升公司的經營生產水平。他要求與會人員：

錨定目標、壓實責任，團結一致向前奮斗。集團下達的經濟指標，就是拼搏奮斗的目標。廣大干部要以“咬定青山不放松”的態度，以時不我待、只爭朝夕的精神，以團結奮進、舍我其誰的擔當，錨定既定目標，帶領員工真抓實干，為全面完成各項任務目標共同奮斗。

防范風險、依法合規，推動工作上新臺階。要加強風險防控意識，全面提升風險預判力，切實有效防范化解各類風險，堅決守住不發生重大風險底線。同時樹立依法合規的意識，筑牢合法合規底線，推動各項工作邁上新臺階。

積極主動、擼起袖子，從容應對遺留問題。通過優化結構體系、工作流程等舉措，調整好工作思路，勇于擔當、主動作為，在依法依規的前提下，從容應對各項歷史遺留問題，積極尋求歷史遺留問題的解決。

看齊優秀、自我革命，務實提升管理水平。堅持以管理提升和問題解決為導向，對標對表、向優秀看齊、向榜樣學習，以刀刃向內的勇氣正視問題，以自我革命引領管理深層次變革，務實提升管理水平，推動公司高質量發展。

用心用情、念茲在茲，守護我們共同家園。企業作為廣大員工安身立命的平臺，干部們要與組織同向、與幾千職工的共同利益同向，建設企業和職工的命運共同體，把職工和企業更加緊密地聯系起來，同呼吸、共命運、心連心，凝心聚力，聚沙成塔，書寫出湖南三建的嶄新輝煌。

會上，37位與會人員緊扣“彰顯三建力量，再創三建輝煌”主題，以問題為導向，立足崗位實際，各抒己見、暢所欲言，聚焦如何“優化治理結構、完善治理體系、提升治理能力”、如何打造企業核心競爭力、如何進一步推動公司“雙管行動”等議題建言獻策、獻計出力，并提出了許多具有前瞻性、針對性和可操作性的建議。