開年就開干、開局就加速、起步就起勢(shì)。為全面激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，齊心協(xié)力舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，形成“市場(chǎng)為大，經(jīng)營(yíng)先行”的大營(yíng)銷局面， 2月1日上午，公司召開投資營(yíng)銷工作調(diào)研會(huì)議。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪小山出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐出席會(huì)議。公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久主持會(huì)議。

　　會(huì)上，汪小山充分肯定了過去一年公司投資營(yíng)銷工作取得的成績(jī)。他指出，進(jìn)入后疫情時(shí)代，地方政府相繼出臺(tái)刺激建設(shè)生產(chǎn)與消費(fèi)的政策，全國(guó)經(jīng)濟(jì)回暖，必將為建筑行業(yè)帶來重大利好，全司上下要堅(jiān)定目標(biāo)、凝心聚力，錨定高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

　　一是增強(qiáng)大局意識(shí)。要堅(jiān)定不移地樹立大局意識(shí)和全局觀念，以公司發(fā)展大局為重，堅(jiān)決把維護(hù)公司利益放在首位。

　　二是明確戰(zhàn)略定位。總部要充分發(fā)揮指揮、監(jiān)管、服務(wù)、賦能職責(zé)，建立健全營(yíng)銷管理體系，做好頂層設(shè)計(jì)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，為市場(chǎng)開拓賦能增效。

　　三是激發(fā)營(yíng)銷活力。拒絕“躺平式”干部，要將營(yíng)銷工作與績(jī)效考核、干部任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，通過組建項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組、落實(shí)差異化管理、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、有效運(yùn)用營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)手段等系列舉措，全面激發(fā)營(yíng)銷活力，提高市場(chǎng)參與度與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四是激揚(yáng)廉政清風(fēng)。營(yíng)銷隊(duì)伍要做到講原則、守底線，弘揚(yáng)清正廉潔價(jià)值觀，不斷激揚(yáng)廉政清風(fēng)，凝聚力量，助推經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效再上新臺(tái)階。

　　蔣開久對(duì)公司投資營(yíng)銷工作進(jìn)行了部署，并提出六點(diǎn)要求：一是公司業(yè)績(jī)與隊(duì)伍作風(fēng)一手抓;二是業(yè)務(wù)數(shù)量與質(zhì)量一手抓;三是主業(yè)與專業(yè)一手抓;四是省內(nèi)與省外市場(chǎng)一手抓;五是營(yíng)銷人員數(shù)量與素質(zhì)一手抓;六是管控與服務(wù)一手抓。

　　賀澤豐就經(jīng)營(yíng)主權(quán)回歸、優(yōu)化項(xiàng)目收費(fèi)流程、提升投標(biāo)文件質(zhì)量、注重大客戶培育、增強(qiáng)本土市場(chǎng)開拓力度及樹立大經(jīng)營(yíng)理念等六大方面提出了相關(guān)工作建議。

　　投資營(yíng)銷部對(duì)2022年?duì)I銷指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況、存在的困難及建議進(jìn)行專題匯報(bào)，同時(shí)對(duì)2023年投資營(yíng)銷工作規(guī)劃、思路進(jìn)行了展望。

　　公司投資營(yíng)銷部、黨群綜合部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研會(huì)議。