10月27日，公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久赴華西公司，指導(dǎo)分公司市場營銷、項目管理等工作，并以《深刻把握增強社會主義意識形態(tài)凝聚力和引領(lǐng)力的著力點》為題，向華西公司全體黨員干部講授專題黨課。華西公司全體管理人員參加。

蔣開久在黨課中談到，意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作。要進一步增強意識形態(tài)凝聚力和引領(lǐng)力，一是要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為決勝全面小康社會實現(xiàn)中國夢接續(xù)奮斗；二是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移走中國特色社會主義道路；三是要充分認識人心向背的力量，“心往一處聚，勁往一處使”；四是要加強思想輿論管控，以“紅色地帶”為輿論導(dǎo)向，破除“黑色地帶”和“灰色地帶”帶來的負面影響，充分認可公司經(jīng)濟分配機制、當前戰(zhàn)略發(fā)展目標、領(lǐng)導(dǎo)策略以及價值導(dǎo)向，將主題教育與公司發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合起來，進一步提升個人政治素質(zhì)，強化責(zé)任擔(dān)當，練就過硬本領(lǐng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

蔣開久表示，華西公司一定要做好歷史遺留問題的分類管理，主動和公司處遺辦對接，逐步減少和解決歷史遺留問題，為分公司的發(fā)展減輕包袱、輕裝上陣；要重點管控好現(xiàn)金流穩(wěn)定的項目，在緩解現(xiàn)金流壓力同時防止項目爛尾。他要求分公司一是要積極開展市場經(jīng)營工作，重點深耕成渝市場，為分公司發(fā)展賦能；二是要嚴格管控項目成本，做好過程管理，避免項目出現(xiàn)虧損；三是要做好 質(zhì)量、安全管理工作，加強項目生產(chǎn)管理，嚴防項目事故的發(fā)生。

蔣開久指出，發(fā)展的道路是曲折的，未來是光明的。希望分公司全體人員一定要在保持危機感的同時，提振信心、堅定向前，認真吸取教訓(xùn)，重塑管理體系，防止管理空心化；也希望華西公司能堅定不移的抓好意識形態(tài)工作，進一步增強分公司的凝聚力和向心力，團結(jié)凝聚廣大黨員干部堅定不移聽黨話、感黨恩、跟黨走，著力推動華西公司走出困境。

華西公司黨支部書記湯杰表態(tài)，將認真梳理和總結(jié)此次會議精神，理清思路，強化落實，以“新四化行動”為抓手，緊緊圍繞年度指標任務(wù)倒逼工作進度、倒逼責(zé)任壓實、倒逼問題整改，及時調(diào)整策略，積極開拓市場，全力以赴推動意識形態(tài)和業(yè)務(wù)工作再上新臺階。