制度，是公司能否有效運行，能否順利實現各項目標任務的重要保障。自公司“制度宣貫月”活動啟動以來，公司人力資源部始終把加強制度宣貫作為提高公司制度執行力的重要舉措，努力形成“人人懂制度、人人講制度、人人遵循制度”的良好氛圍，切實做到用制度管人、用流程管事，讓各項工作有章可循，為公司“新四化行動”增添強健動力。

制計劃、壓責任。根據公司“制度宣貫月”活動實施方案的工作要求，人力資源部擬訂14項制度與4項細則宣貫計劃表，并詳細規劃宣貫時間、宣貫課件制作時間、宣貫題庫完成時間等，確保制度宣貫責任落實到位、壓實到人。

抓“雙管”、行宣貫。人力資源部以“雙管行動”第二輪督導為契機，在做好“雙管行動”督導的同時，完成了對18家分子公司及33個項目的制度宣貫，并簽署制度宣貫交底書。

講制度、學制度。為進一步增強員工制度意識，促進各項規章制度有效貫徹執行，12月15日，人力資源部以視頻會議方式召開制度宣貫會議，向公司全體人力資源工作者宣貫人力資源相關制度。課件以理論聯系實際、深入淺出地對各項重大重點制度進行系統講解，重點解讀制度新變化，結合工作實際提煉制度要點，在宣貫制度的同時也宣揚了“依規治企”的重要性。

用考核、驗成效。為檢驗制度宣貫成效，人力資源部計劃組織線上集中考核，通過APP限時實名制提交試卷，匯總考核結果呈現宣貫實效，促進干部職工主動學習制度、熟知制度、運用制度，將制度意識內化于心、外化于形，保障企業內控體系建設取得實質性成效。

完善企業治理結構非一朝之事、優化企業治理體系非一夕之功、提升企業治理能力非一環之力。人力資源部將把“制度宣貫”滲透到日常工作中，在工作中優化制度、以制度改進工作，構建上下貫通、共遵規章、運轉有序的人力資源工作新格局，為公司高質量發展奠定堅實基礎。