為抓好項目管理“主陣地”，實現項目經理“五提高五擔當”和項目“五加強五提升”，推進公司“雙管行動”走深走實。12月6日至7日，公司“雙管行動”第三督導組組長陳云甲帶隊對七公司本部、中方科創園項目和懷化高新區B2地塊項目開展“雙管行動”第二輪督導工作。七公司領導班子成員、各部室負責人與項目部有關人員參加檢查。

督導組通過實地督導、聽取匯報、現場調研、查閱資料等方式分別對機關和項目的黨建宣傳、人力資源、生產經營、商務成控及財務管理等方面做了全面檢查，對公司在“雙管行動”中的工作成果予以充分肯定，并就現階段工作情況提出了指導意見和建議。

陳云甲指出，七公司應切實領會“雙管行動”具體要求，結合“新四化行動”，補齊短板漏洞，將各項工作抓實抓細。他強調，一是要繼續推動“雙管行動”走深走實，培養低成本、快速建造能力，細化基層管理；二是要完善項目以效益為中心的體制，管理重心下沉，降成本提效益；三是要繼續深入宣貫學習“雙管行動”的各項制度，落實考核機制，為公司高質量發展打下堅實基礎。

七公司黨委書記、董事長徐世紅表態，將認真總結督導組提出的意見和建議，抓嚴抓細各項工作并落實到生產管理各環節；通過過程動態監督，加強管理管控能力；不斷提升總結復盤能力，建立健全“雙管行動”長效機制；狠抓能力提升，促進履約創效，落實履職評價，嚴守安全生產底線，培育打造優秀的項目經理及項目團隊。

下一步，七公司將繼續保持真抓實干的工作作風，緊盯“雙管行動”既定目標，保持定力、精準發力、持續用力，緊抓項目進度促發展，全力以赴推動各項工作做強做細，為公司高質量發展建新功。