為切實做好“完善企業治理結構、優化企業治理體系、提升企業治理能力”專項行動的“后半篇文章”，構建上下貫通、共遵規章、運轉有序的工作新格局，12月13日下午，公司戰略發展部組織召開了部門主要業務制度宣貫及工作交流會，并特邀北京天融信網絡安全技術有限公司湖南區技術總監全勇進行網絡安全應急處置工作培訓。公司黨委委員、副總經理賀澤豐出席會議并講話。公司所屬各二級單位戰略發展工作分管領導及專干、戰略發展部全體成員參加會議。

賀澤豐全面解讀了戰略發展部的職能職責，強調了戰略發展部作為“參謀部”和“作戰部”的管理、執行和服務屬性，就部門業務制度建設和下階段工作提出要求：

一是強化制度學習力。各單位要針對本次制度宣貫內容進行再培訓、再學習，切實掃除工作盲點、補齊學習短板，為提升管理效能夯實基礎。

二是提升制度執行力。各單位要定期組織“回頭看”，查擺機構內部的制度執行情況，持續推進用制度管人、管事、管流程常態化、長效化，以制度指導、規范生產經營各項工作，推動公司制度體系建設取得實效。

三是保障制度生命力。各單位要以本次會議為契機，按照“多方共建”的工作原則，在做好遵章執行的同時，積極反饋制度需求和建議，推進制度建設“標準化、系統化、數字化、改進化、創新化”，共同提升公司制度的科學性、指導性和適應性，健全公司內控管理體系。

他強調，各單位要以本次交流會議為契機，提升對于戰略發展工作的認識和重視力度，加強工作協同，著力從機構、資質、制度、戰略管理等板塊高位謀劃、落實落細，為公司高質量發展賦能。

會上，公司戰略發展部副部長羅妤、郭驥對戰略發展相關制度進行解讀宣貫，并組織了現場考核測驗，賀澤豐為考核前五名頒發了獎品。各單位就戰略發展相關制度及流程、業務條線工作管理情況、發展需求等工作進行了溝通交流。

戰略發展部部長楊娜表示，將以問題導向和結果導向來促進各項工作提質提效，協同組織二級單位一道守護規章制度的紅線與底線，激活體系結構的活力和動力，切實推動公司“十四五”中后期乃至長期發展目標的達成。