根據公司“基礎管理強化年”“服務質效提升年”有關要求，為準確掌握各分公司上半年綜合工作情況，理清發展思路、查找存在問題、補齊工作短板，提升工作規范化、標準化和精細化水平，為公司高質量發展夯實基礎，助推全年重點工作圓滿完成，近日，為期一個月的公司年中綜合大檢查圓滿收官。

7月4日，公司召開2024年年中綜合大檢查暨“雙管行動”督導工作總結研討會。公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉出席并講話。公司在家領導班子成員、各機關部室及“雙管行動”督導辦公室負責人參會。

會上，劉建偉在對本次綜合大檢查工作進行點評時強調：

一是要遵循“正視問題、刀刃向內”的治理原則。通過加大對二級單位及項目的檢查力度，持續夯實公司基礎管理水平，努力推進“三項治理”和“新四化行動”走深走實；

二是要進行清單式管理。對當前重點工作任務、節點目標工作進行細致梳理，以更加務實、嚴謹的態度進行全面自查自糾及督導檢查；

三是要認真復盤檢查情況。持續完善運行體系，對本次年中綜合大檢查發現的問題及時跟蹤，督促二級單位及項目限時整改，形成管理閉環。

戰略發展部就2024年年中綜合大檢查整體情況進行了總結，“雙管行動”督導辦公室及各職能部室針對各業務板塊存在的問題及對策進行了總結梳理，公司領導班子成員根據分管工作進行了總結和部署。

此次年中大檢查，以基礎管理為主，結合黨紀學習教育、公司“雙管行動”以及年度廉潔性檢查工作，聚焦分子公司以及項目兩大層級，從“雙管行動”開展、年度核心經濟指標完成情況、基礎管理強化以及公司制度學習方面，深挖短板不足、定向對癥施策，鞭策激勵二級單位及項目樹立正確發展導向、主動擔當作為。

為確保檢查工作高質高效開展，此次大檢查由公司部分領導班子成員帶隊，除各機關部室負責人及業務骨干外，還抽調部分二級單位的班子成員與相關條線人員參與，在檢查中加強互學互鑒，共同推動工作能力和水平不斷提升。

此次檢查，對各單位及項目做了一次半年度“體檢”，挖掘了亮點與經驗、剖析了短板與不足、謀劃了方向和思路，促進公司管理水平和市場競爭力不斷提升，為公司各項事業向更高標準、更高質量邁進提供了強有力的保障。