為強化項目基礎管理，夯實項目管控能力，根據公司“基礎管理強化年”“服務質效提升年”有關要求，8月20日，公司組織召開新開工項目綜合交底會，各條線職能部門通過對公司制度及流程進行講解宣貫，強化項目管理要求，明確項目管理職責，明晰項目管理目標，上好開工“第一課”，下好管理“先手棋”。

公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉出席并講話。公司黨委委員、副總經理韓宗勇主持會議。公司領導孫志勇、龍云、辜志武、李鋒出席。

劉建偉指出，公司召開新開工項目交底會，旨在進一步明確項目各層級各崗位職責，解決項目管理“做什么、怎么做、管什么、怎么管”的問題。各項目要認真學習，明確公司管理要求，了解公司三級管理流程，強化溝通協調，進一步提升工作效率。他強調，一是要依法依規依制開展工作。項目建設應嚴格按照公司相關制度辦法，明確各階段、各版塊的目標和任務，確保項目有序推進；二是要以策劃先行助推項目創效。強化項目進度策劃、商務策劃與財務策劃并嚴格按照策劃要求實施，提升項目建設效率，確保項目執行結果；三是要強化安全生產，堅守底線意識。嚴格遵守安全生產規章制度和操作規程，加強現場管理和監督，確保施工安全；四是要打造項目優秀團隊，培養新生力量。嚴格按照公司制度，委派項目關鍵崗位人員，并在項目建設過程中把團隊建設放在重要位置，加大后備力量培養力度，加強優秀項目團隊建設。

韓宗勇在主持時強調，各二級單位、各項目部要迅速行動，將本次交底的有關工作部署落實到日常管理工作中去，確保全司上下在思想上凝聚共識，在行動上形成合力；要落實措施，以實打實的措施，將工作部署貫徹到日常管理中、執行到項目服務中，確保新開工項目管理行為不虛化、管理動作不走樣；要嚴格執行，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以最嚴的標準問責問效，在公司管理的原則底線之上，給出路徑、方法，解決實際問題。

會上，公司部分新開工項目項目經理介紹項目情況；機關各條線職能部門就各版塊內容進行綜合交底；華西公司與湘潭分公司負責人作表態發言。

公司副三總師、總經理助理、紀委副書記，各責任單位行政負責人，新開工項目所屬分子公司領導及新開工項目部所有管理人員現場參會；各責任單位其他領導、管理人員視頻參會。