6月12日，公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉深入華韌公司開展專項調研，旨在全面掌握華韌公司運營狀況并對鋼結構核心生產要素開展重點考察。公司黨委委員、副總經理兼總工程師孫志勇參加調研。

劉建偉深入華韌公司鋼結構廠生產一線，詳細了解構件的生產與加工流程、設備運行、技能人才配置等情況，并與現場管理人員深入交流。

座談會上，劉建偉仔細聽取了華韌公司有關市場拓展、技術升級、產能釋放、精益管理、發展規劃等方面的情況匯報，充分肯定了華韌公司干部職工展現的韌勁和精神面貌。針對華韌公司未來發展，他指出：

一是夯實基礎，摸清家底，強化設備與設施管理。全面梳理設備臺賬，對鋼結構廠現有生產設備進行盤點清查，規劃設備更新，清晰梳理出急需添置、更新或升級的關鍵設備清單。制定針對廠房切實可行的修繕改造方案，確保生產環境安全、高效。

二是優化結構，精準發力，構建高素質人才梯隊。明確人才需求清單，精準識別核心崗位上的具體缺口數量和能力要求，強化引進與培養，對不符合崗位要求或潛力不足的人員，要果斷進行優化調整，釋放資源用于引進和培養關鍵人才。

三是聚焦財務，厘清現狀，實現資金良性循環。全力推進歷史賬務清理，對歷年應收賬款、壞賬等進行全面、徹底梳理，清晰界定，分類施策強化清收。

四是擁抱變革，提升效能，加速智能制造升級。評估行業先進智能裝備對提升生產效率、保證質量穩定性、降低人工依賴和綜合成本的具體效益，探索、制定符合華韌公司實際的智能化升級計劃，分步實施。

五是精準營銷，拓展市場，明確業務增長路徑。營銷策略要具象化落地，將市場開拓的宏偉目標轉化為具體的、可操作的行動計劃，確保營銷工作目標清晰、路徑明確、責任到人。

六是筑牢根基，穩健起步，發力土建業務。全面布好局，特別是要高度重視項目前期策劃，確?！白鲆粋€項目，樹一座豐碑，拓一片市場”，為后續承接更大規模、更高層次的土建項目奠定堅實基礎。

七是強化協同，優勢互補，深化內部聯動。與公司內部單位構建信息共享、資源互補、業務聯動的長效合作機制，在制定各項發展規劃、業務方案時，主動將物流公司、恒運公司納入考量范圍，進行一體化設計。

孫志勇提出五項核心要求：

一是搶抓戰略機遇，明確產業方向。緊抓集團將鋼結構納入戰新產業的重大契機，充分發揮鋼結構與裝配式建筑高度契合的優勢，加速布局未來市場。

二是對標行業標桿，推動自我革新。主動向國內一流鋼結構企業看齊，全面對標技術體系與管理模式，拓寬發展視野，探索符合自身特點的高質量發展路徑。

三是淬煉品牌內核，筑牢競爭根基。以質量、服務、信用為核心，全力打造“湖南建投華韌鋼結構”品牌，依托集團平臺優勢提升市場影響力。

四是雙軌拓展市場，強化專業協同。堅決守住集團內部鋼結構業務陣地，杜絕資源流失，全力開拓外部市場。堅持鋼結構專業主體地位，深化與土建業務協同發展，形成聯動優勢。

五是深化雙學并進，鍛造過硬隊伍。堅持“又紅又?！迸囵B方向，強化黨建理論學習，筑牢思想防線；全面提升技術與管理專業能力，鍛造精通業務的實干團隊。

華韌公司黨支部書記、董事趙科晉代表華韌公司全體干部職工鄭重表態，將立行立改強抓落實，聚焦問題尋求突破，錨定目標奮勇擔當，奮力書寫高質量發展新篇章。

戰略發展部、工程技術部相關負責人陪同調研。