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公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉赴華北公司開(kāi)展“走找想促”調(diào)研督導(dǎo)

來(lái)源:湖南省第三工程有限公司 作者:馬璐 編輯:郭曦 2025-06-28 00:00:00
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為深化落實(shí)“走找想促”工作要求,進(jìn)一步了解基層員工思想動(dòng)態(tài),解決基層發(fā)展難題,6月25日至27日,公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉先后對(duì)華北公司及所屬項(xiàng)目開(kāi)展“走找想促”調(diào)研督導(dǎo),并出席華北公司2025年年中工作會(huì)暨“聚合力 強(qiáng)根基 拼突破”百日會(huì)戰(zhàn)啟動(dòng)儀式。公司黨委副書(shū)記、職工董事江貌,黨委委員、紀(jì)委書(shū)記洪善輝參加。


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調(diào)研督導(dǎo)過(guò)程中,督導(dǎo)組通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào)、查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、全面深入開(kāi)展談心談話(huà)等方式,了解分公司和項(xiàng)目部管理運(yùn)營(yíng)狀況,對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)與建議,個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)、專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃等。同時(shí),對(duì)華北工作目前存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題,提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)。


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劉建偉指出,華北公司要做“愛(ài)司如家”的標(biāo)兵,思想上與公司黨委保持高度一致,珍惜維護(hù)公司品牌形象,不斷提高個(gè)人責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí);要做“省外根據(jù)地”的標(biāo)兵,經(jīng)營(yíng)要有新方法、新突破,持續(xù)研究深、研究透糧庫(kù)類(lèi)項(xiàng)目,穩(wěn)穩(wěn)扎根“京津冀”核心區(qū)域并逐步實(shí)現(xiàn)其他市場(chǎng)區(qū)域的扎根;要做“規(guī)范管理”的標(biāo)兵,全面沉下心去做管理,尤其是在商務(wù)成控、質(zhì)安管理、創(chuàng)優(yōu)工作的管理上更進(jìn)一步扎實(shí)、到位;要做“機(jī)關(guān)服務(wù)”的標(biāo)兵,提高主動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目的意識(shí)和能力,尤其是在項(xiàng)目急、愁、難解決的問(wèn)題方面下功夫;要做“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的標(biāo)兵,構(gòu)建分公司的人才培養(yǎng)體系,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合能力全提升;要做“歷史遺留問(wèn)題處理”的標(biāo)兵,以結(jié)果為導(dǎo)向,進(jìn)一步加大梳理力度,通過(guò)蹲點(diǎn)式解決,實(shí)現(xiàn)處遺問(wèn)題的全解決;要做“黨建建設(shè)”的標(biāo)兵,深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,以“過(guò)緊日子”要求,加強(qiáng)預(yù)算管理,凝聚發(fā)展力量;要做“‘清廉三建’建設(shè)”的標(biāo)兵,強(qiáng)化底線(xiàn)思維,增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),堅(jiān)決抵制各種誘惑,營(yíng)造清廉工作氛圍。

江貌要求,華北公司要提高政治站位,通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)聚合力、強(qiáng)根基、拼突破;要聚焦重點(diǎn)工作,在處遺清欠上拿出硬招實(shí)招,在市場(chǎng)開(kāi)拓上創(chuàng)新思維突破,在成本管控上下足“繡花”功夫;要強(qiáng)化黨建引領(lǐng),凝聚攻堅(jiān)合力,同時(shí)貫通人才培養(yǎng)體系,通過(guò)聚力育才計(jì)劃,創(chuàng)新培訓(xùn)模式,完善考核體系,優(yōu)化職業(yè)發(fā)展,培育更多高品質(zhì)人才;要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,深化防范廉潔風(fēng)險(xiǎn),落實(shí)“一崗雙責(zé)”,營(yíng)造風(fēng)清氣正的會(huì)戰(zhàn)氛圍。

洪善輝表示,華北公司一方面要多措并舉,強(qiáng)化市場(chǎng)能力,舞好經(jīng)營(yíng)“龍頭”;苦練內(nèi)功,強(qiáng)化管理,形成多處室協(xié)調(diào)管理的體系;加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提升干部職工的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。另一方面要做到清正廉潔,遵規(guī)守紀(jì),嚴(yán)守紀(jì)律紅線(xiàn),運(yùn)用制度的保障,打造干事創(chuàng)業(yè)的純凈氛圍。

華北公司、山東分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加調(diào)研。

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