1月17日下午，公司召開了“雙管行動”2025年度工作會議。總結2024年“雙管行動”工作成效，深入研判當前形勢，部署2025年“雙管行動”工作。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話，公司領導劉建偉、江貌、洪善輝、任全、李運武、龍云、韓宗勇、李鋒、徐世紅出席會議。公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉主持會議。

龔湘軍代表公司黨委感謝全體干部職工的付出，并對取得的成績表示祝賀。他強調，“雙管行動”是企業高質量發展的關鍵戰略行動，全司上下要繼續保持戰略定力，錨定“強管理、防風險、創品牌、提效益”目標，持續推進“雙管行動”常態化，久久為功，持續發力，更好賦能公司高質量發展。

針對下一步工作，他要求全體干部職工：

一是牢固樹立戰略思維，著眼長遠發展。要進一步深化對“雙管行動”的思想認識，保持韌性和定力，全面落實集團黨委的決策部署，中層干部要以上率下、以身作則，將“雙管行動”內化為每一位員工的日常行為準則，凝聚持續深化“雙管行動”全員動力。

二是推動賦能精細管理，實現效益提升。要以創效為目標，堅持問題導向，突出重點領域，抓住薄弱環節，精準施策，補齊短板。要通過系統提升基礎管理能力、不斷激發價值創造能力、錘煉人才培育能力、全面提高風險治理能力，達到提升管理效能，激活創效內生動能，培養復合型人才，持續提升風險合規管理水平的目標。

三是善于總結先進經驗，強化宣傳推廣。要建立有效的經驗總結和分享機制，充分利用內外宣傳渠道，廣泛傳播成功案例和優秀經驗，及時總結和推廣，激勵全體員工積極參與到“雙管行動”中來，營造全員參與、共同推進的良好氛圍，打造好“三建雙管品牌”。

四是切實發揮考核作用，增強督導力度。要進一步聚焦重點工程、關鍵環節，強化常態化督導檢查，創新考核方式，量化考核評價，加強考核結果運用，強化問題督促整改力度，壓實各層級責任，提升各層級管理能力，確保“雙管行動”各項目標要求落地見效。

為落實本次會議精神，劉建偉強調：一是要統一思想、高度重視。公司各部門、各單位要迅速傳達本次會議精神，全面貫徹落實集團、公司“雙管行動”各項要求，切實提升項目管控能力；二是要集中精力，狠抓落實。進一步增強責任意識和緊迫感，不斷鞏固“雙管行動”成果，持續推動“雙管行動”走深走實，確保完成“雙管行動”的各項目標任務。

他勉勵大家要錨定發展目標，有力有序推進各項工作任務落地落細，以實干實績實效為公司高質量發展作出新的更大貢獻。

會上，公司黨委副書記江貌宣讀公司“雙管行動”2024年度先進單位、優秀項目和先進個人的表彰決定；公司黨委委員、副總經理李運武作“雙管行動”2024年度工作報告；岳陽分公司和華北公司分別就商務策劃和成本歸集進行經驗交流，分享了在項目管理中的有效做法和成功經驗。

此次會議為公司2025年的“雙管行動”明確了方向和目標，全體干部職工將以此為契機，全力推進各項工作，確保“雙管行動”取得更大成效。

公司機關部室、省內各二級單位主要負責人及受表彰人員現場參會，省外相關人員視頻參會。