務虛聚智繪藍圖，務實奮進啟新程。2月10日上午，公司召開2025年工作務虛會，為全力打好“十四五”規劃任務收官戰、高質量完成2025年度各項工作和重點目標任務凝聚思想共識，理清工作思路，激發廣大干部職工就虛率實、謀定后動、再攀新高的活力動力。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉主持會議。公司在家領導班子成員參加會議。

龔湘軍指出，2024年，是公司發展史上不平凡的一年，各項工作呈現出“發展向正、結構向優、成績向上、整體向好”的局面。面對越來越高的要求、越來越復雜的形式以及越來越嚴峻的競爭，2025年，廣大干部職工要以“扎實工作、安全推進、攻防兼備、開疆拓土、挺進藍海”為工作導向，不斷優化、鞏固、調整，以新的風貌、新的風氣、新的秩序，開展好各項工作：

以“企業精神沉浸化”，深植厚培企業精神，增強企業文化軟實力。

要在湖南建投集團“一流 創新 誠正 奉獻”的企業精神框架下，歸納、總結、提煉富有公司特色的精神譜系，加強企業文化和精神培塑，將企業精神譜系根植于每一位干部職工心中，指引廣大干部職工在公司高質量發展之路上凝心聚力，不斷創造公司發展新高度。

以“營銷工作創新化”，創新驅動營銷變革，激發業務增長新動能。

營銷工作作為“龍頭”環節，在企業的整體運營中發揮著引領性的關鍵作用。要潛心鉆研、努力思考，擺脫慣性思維及路徑依賴，結合公司發展歷程中的各類經驗教訓，不斷創新研究，在“新領域、新區域、新模式”等方面另辟蹊徑，把握先機，勇闖藍海、乘勢而上，在保障經濟指標穩定、實現國有資產保值增值的過程中，奮力推動公司高質量發展提質提速。

以“改革發展深入化”，不斷優化結構服務，實現發展質效穩提升。

當前，公司依然存在“結構不清晰、質效不明顯”等堵點、難點。要加大調查分析力度，努力推進“三項治理”走深走實，把制約企業發展的的堵點、難點以及問題擺出來，找癥結、定措施，持續深化改革發展工作，并將整改成果轉化為治理效能，提升公司發展質效。

以“干部隊伍結構化”，探索人力資源管理新模式。

廣大干部職工要珍惜企業所賦予的機會和環境，履行好自身職責與責任。積極探索人力資源管理新模式，以“英才計劃”為契機，把團隊與中層干部的培養作為重中之重，積極發掘、大膽運用明紀律、懂規則、善學習、有擔當的年輕干部。同時，聚焦提升基層員工、外地員工的幸福感、滿足感、獲得感，不斷增強發展內生動力。

以“雙管行動體制化”，聚焦項目管理效益雙提升。

項目管理好壞，直接體現項目的綜合質效。各單位要在常態化開展“雙管行動”的同時，重點做好“雙管行動”提質工程，打造更多的“標兵項目”“榜樣項目”，推動“雙管行動質效邁上新臺階”。

以“法務工作體系化”，筑牢發展風險防線，護航企業穩定發展。

當前，外部環境風云變幻，要發揮好法務體系作為風險防范“防火墻”的作用，以“超前法務”主動應對風險防范，構建起前期有預防、中期有監控、后期有處置的防控機制，并積極推動企業管理人員牢固樹立依法經營、合規管理意識，將風險消除在萌芽階段。

以“處遺工作常態化”，全力化解遺留問題，助力企業輕裝上陣。

要深刻認識到歷史遺留問題處置工作的緊迫形勢和對企業生存發展的重大影響，把“理舊賬”作為應盡之責，在思想上高度重視，在行動上狠抓落實，在措施上高效有力，拿出勇氣、擔當作為，下決心、用狠勁確保處遺工作取得新進展。

會上，機關各部門與各單位負責人，立足崗位實際，著眼未來發展，圍繞以“六個當好”為使命，以深化改革為主線，以雙管行動為抓手，以大抓落實為要求，以自身建設為保障，扎實推進十條硬措施等各項具體工作的落實落細，暢談想法與感受，既總結成績亮點，又剖析問題提出建議，共同為企業的高質量發展精心謀篇布局。