2月20日，集團黨委委員、總會計師劉新銀帶隊到公司開展財務一體化工作調研，認真聽取公司各部門情況匯報以及系統優化提升的意見和建議。公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉，黨委委員、總會計師任全，黨委委員、副總經理李運武參加會議。

劉新銀充分肯定了公司在財務一體化系統推進中的階段性成果。他指出，此次調研以問題為導向，聚焦系統運行難點，共商解決方案，加速推進財務一體化系統的正常運行。集團也將全力支持公司財務一體化建設，針對此次調研反饋的問題和建議，將及時給予解決方案，助力公司高質量發展。

對于下階段工作，劉新銀提出四點要求：

一是轉變觀念，統一思想。深刻認識到技術變革對工作模式及工作觀念的影響，要摒棄老思維，利用數字化工具推動業務流程的規范化。

二是加強溝通，包容理解。針對系統操作不熟、規則理解偏差等問題，業務與財務部門需加強互學互鑒，以包容心態攻克難題。

三是分層分類，分級施策。根據工作輕重緩急程度，細化分解問題處理，優先攻克影響全局的核心堵點，確保系統運行平穩高效。

四是強化監督，嚴格考核。要建立健全系統應用考核與問責機制，增進工作效能，降低人為差錯。

劉建偉對集團調研組的到來表示熱烈歡迎，對調研組指出的問題和提出的意見表示高度重視。他強調，公司全體財務人員及其他業務人員必須增強責任感，加強溝通協作，以促進業務流程的標準化和數據管理的精細化，確保財務一體化系統的有效實施。

會上，集團調研組與公司各職能部門針對財務一體化系統的流程優化、數據整合、操作效率等核心議題進行了深入探討，并逐項記錄相關問題，現場進行回應。

下一步，公司將按照調研組的意見與建議，繼續扎實推進財務一體化系統建設工作，緊密圍繞集團“建設世界一流的建設投資企業”戰略目標，持續深化職能建設和創造工作價值，為集團高質量發展傾注不竭驅動力。

集團財務管理部副部長彭姣、財務共享中心副主任黃善陪同調研。公司副總會計師，人力資源部、戰略發展部、財務管理部、投資營銷中心、商務成控部、湘潭分公司和項目部相關負責人及財務一體化關鍵用戶參加會議。