5月14日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉到岳陽分公司開展工作調研，詳細了解分公司各項工作開展情況及目前存在的重難點問題并給予指導性意見。

調研過程中，劉建偉仔細聽取了分公司經營、商務、財務、生產、人力、黨建及處遺等方面的工作情況匯報，對分公司近年來取得的成績和干部職工昂揚向上、干事創業的精神風貌給予充分肯定。

針對下一步工作，劉建偉強調：一是抓經營提升，夯實發展根基。要打開經營格局，充分利用有效隱形資源，完善激勵機制，推行“全員經營”；二是強化精細化管理，實現降本增效。要以項目基礎管理為抓手，分公司監督管理為手段，不斷強化各項工作管理效率和管理質量的提升，積極采取多項務實有效措施，讓項目真正成為公司創效的源頭；三是提升服務質效，實現工作質效。要深化思想認識，轉變工作作風，創新工作思路和工作方法，積極主動、靠前服務，不斷延伸服務觸角，著力破解難題，提升基層工作質效；四是強化黨建引領，把好大局。要加強黨建引領，認真履行好“把方向、管大局、保落實”的職責，切實發揮黨員作用，提高班子管理能力，將工作做實、做細、做到位。

岳陽分公司經理李朝暉對公司領導的調研指導表示衷心感謝，表態將以此次調研為契機，以“雙管行動”為抓手，認真落實公司領導的各項要求和期許，不斷提升服務質量和管理水平，不斷優化自身業務流程和服務模式，以“不等不靠、敢闖敢拼”的奮斗姿態推動各項工作取得新突破。