5月13日，公司召開2025年一季度經濟運行工作會，傳達集團一季度經濟運行分析會精神，全面總結一季度公司生產經營工作，統籌謀劃高質量穩增長工作，深入分析研討公司當前內外部形勢環境，推進各項任務年度目標實現。公司黨委書記、董事長龔湘軍發表講話，黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉作工作部署，黨委副書記、職工董事江貌主持會議。全體領導班子、外部董事出席會議。

龔湘軍肯定了全體員工的努力，表示公司管理體系優化取得階段性成效，風險管控能力實現穩步提升，黨建引領作用得到充分彰顯。也指出了不足和當前面臨的復雜形勢，要求全司上下務必統一思想、凝聚共識，迎難而上、主動作為，全力以赴打好年度目標攻堅戰。

針對下一步工作，龔湘軍提出三個方面的意見：

一是樹牢思想根基，凝聚三個發展意識

要強化“背水一戰”的危機意識、“敢為人先”的發展意識、“刀刃向內”的擔當意識，必須戒驕戒躁，保持如履薄冰的危機感，深入挖掘自身優勢的可持續增長點，深刻反思工作中存在的短板與不足，錘煉敏銳的市場嗅覺，破除“路徑依賴”的惰性思維，摒棄“等靠要”的觀望心態，聚焦經營卡點實施精準攻堅，聚焦管理堵點實行優化升級，錨定創新難點鍛造“破壁利刃”，主動圖新求變，探索發展破局之道，將各類卡點、堵點、難點轉化為破局支點，力爭實現上半年“時間過半、任務過半”。

二是抓好關鍵核心，開展五項攻堅行動

要打好內外循環協同仗、市場經營突圍仗、人力資源效能仗、“雙管行動”持久仗、深化改革創新仗。通過苦練內功、深挖潛力，加大在技術研發、人才培養、管理創新、項目團隊建設、綠色建筑技術研發、智能建造技術應用、裝配式建筑推廣等方面的投入，全面提升自身專業能力與核心競爭力，科學謀劃“十五五”發展規劃，大力發展新質生產力，秉持循序漸進、穩扎穩打原則，不斷拓寬業務版圖與發展空間，主動出擊、積極作為，逐步建立領域優勢與品牌效應，確保挺進藍海戰略取得實效。

三是強化黨建引領，開展學習教育

各單位要高度深刻認識此次學習教育的重要意義，嚴格按照上級學習教育專班的部署要求，精心組織、周密安排，以高度的責任感和使命感，將其與基層作風建設深度融合，不折不扣落實好學習研討、問題查擺、整改整治等重點工作，常態化開展“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動，確保學習教育取得實實在在的成效，為公司高質量發展提供堅強的紀律保障和作風支撐。

劉建偉總結回顧了公司一季度經濟運行情況，他指出，在市場依舊低迷的大環境下，公司上下齊心協力、頂壓前行，穩住了經濟指標、強化了管理體系、守好了責任田。同時，他從外部政策和內部管理兩個方面分析了公司面臨的機遇與挑戰、存在的不足與潛力。他要求全司上下要錨定目標、狠抓落實，堅決打贏指標攻堅戰：

一是加強布局，提質營銷，全力舞好經營龍頭

要堅持目標導向，構建營銷格局，深化市場布局，打造競爭優勢，強化合規經營，加強風險預防。充分壓實經營責任，濃厚全員營銷的工作氛圍，牢牢掌握營銷工作的主動權、主導權、主控權，樹牢底線意識，防范經營風險，積極開拓市場，實現穩定的業績增長。

二是強化考核，注重結果，打造項目管理標桿

要加強項目管理，強化考核問責，打造“營銷現場”。通過把握好項目前期、中期、收尾全過程管控，嚴格把關各項目部人員組織架構、建設任務、制度宣貫、成本控制、風險預防等方面，構建標準化、科學化、流程化的管理體系，充分展現企業的履約能力、品牌實力和專業底蘊，將“項目一線”打造成“營銷一線”。

三是加強籌劃，創造價值，促進發展提質增效

要加強財務管理，持續推動“壓兩金、降負債”，深化商務管理，強化治理效能。一方面要創新財務管理理念，深化全面預算管理和財務一體化建設；另一方面要將清收清欠作為重點工作持續推進，加強化債清欠工作，加快推動房地板塊等存量產品的去化，確保現金回流。同時，要深化商務管理體系，抓好供應鏈建設，建立健全各體系支撐的管理職責，加強對風險項目的預警和糾偏，深化虧損治理，實現項目效能的提升。

四是謀劃為先、效益為本，筑牢風險防控底線

要筑牢安全生產防線，提升法律合規意識，防控資金風險，加強審計問題反饋及整改，推動遺留問題標本兼治，強化項目檔案管理，嚴明政治紀律。持續提升企業質安水平，及時化解法律、資產損失風險，總結經驗教訓，彌補管理漏洞，嚴格執行項目全生命周期資料歸檔管理，以體系化管控筑牢風險新防線。

江貌在總結發言中，再次強調了學習教育的重要性和相關要求，并就貫徹落實本次會議精神提出了三點要求：

一是要提高站位、強化認識，切實增強責任感和使命感。要強化“危機意識”，進一步提高政治站位，牢固樹立“一盤棋”思想，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，以高度的責任感和使命感，全力以赴抓好各項工作落實；

二是要提振精神、堅定信心，凝聚強大發展合力。要強化“發展意識”，在公司整體布局下找準方位，順勢而為、借勢而進，造勢而起，乘勢而上，扛起穩增長、促發展的重大責任，堅定不移走好高質量發展之路，匯聚起高質量發展的強大合力。

三是要壓實責任、擔當作為，以協同高效的執行體系貫徹落實會議精神。要強化“擔當意識”，以“責任狀就是軍令狀”的使命感，將會議確定的目標任務轉化為可量化、可考核的“責任清單”，增強協同聯動，打破部門壁壘，拿出超常規的思維、力度和舉措，扎扎實實抓落實、踏踏實實干工作，確保會議精神落實取得顯著效果。

會上，公司黨委委員、總會計師任全作公司2025年一季度財務工作情況報告，黨委委員、副總經理龍云作公司2025年一季度營銷工作情況報告；黨委委員、副總經理韓宗勇作2025年一季度綜合大檢查情況通報；七公司、鄉村振興公司作交流發言；市政水利分公司、物流設備公司作表態發言。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司全體干部職工將以本次會議精神為指引，以“舍我其誰、勇挑重擔”的責任意識，以“恪盡職守、不辱使命”的擔當精神，錨定發展目標，細化工作舉措，凝心聚力、攻堅克難，為推動公司“十四五”圓滿收官、“十五五”規劃開局、譜寫高質量發展新篇章蓄勢賦能！

公司營銷總監、紀委副書記、副三總師、總經理助理，各部室負責人，各二級單位行政負責人、經營經理、財務總監及公司湘潭地區的2025年一季度綜合大檢查被檢二級單位的生產經理、總工程師、商務經理現場參會。其他單位及被檢項目部相關負責人參加視頻會議。