為進一步夯實新開工項目管理基礎、明確項目管理目標，5月23日，公司召開2025年度第二次新開工項目綜合交底會，圍繞國家法律法規、行業規定以及集團和公司制度辦法，對九個新開工項目進行系統性、全面性、針對性的交底工作。公司領導李運武、龍云、韓宗勇出席會議。

會議指出，項目部要通過交底檢查，發現項目潛在問題，確保各環節管理符合標準要求。各項目之間應加強經驗交流與資源共享，提升團隊效能，并對項目管理關鍵重點、難點進行深入剖析，制定風險防控措施，確保項目順利推進。

針對落實“雙管行動”，會議特別強調，要強化風險防控，注重成本管控實效，避免措施流于表面；要加強業務管控，提升管理精細化水平；要增強管理自主權，創新項目管理模式；要嚴格依法合規，確保項目管理全流程符合法律法規要求；要規范分包分供管理，完善項目成本歸集，強化項目管理協同聯動。

針對新開工項目管理，會議要求一是要提高認識，夯實管理基礎，將風控措施做到"寧可備而不用、不可用而無備"；二是要壓實責任，明確項目執行、二級單位管理和公司部門督導的三級職責分工；三是要強化落實，“十分部署，九分落實”，避免矯枉過正，積累量變形成質變，切實筑牢新開工項目管理基礎。

會上，公司機關相關部室負責人從人力資源、工程建設、財務管理、黨群綜合等12個業務板塊，對新開工項目責任單位及項目管理人員進行了系統性交底；六個新開工項目代表匯報了項目概況、前期工作及施工計劃；華南公司和鄉村振興公司作為管理單位代表做了承諾和表態。

公司部分機關部門負責人、新開工項目各責任單位及項目相關管理人員參加會議。