為全面提升商務成控管理水平，落實“雙管行動”及集團制度要求，總結今年來商務成控工作進展，部署后續重點任務。5月20日，公司召開2025年商務成控工作推進會。公司黨委委員、總會計師任全，黨委委員、副總經理李運武出席會議。

結合財務運行數據，任全指出，當前結算滯后與資金墊付風險直接相關，各單位要及時踩停問題項目，嚴控資金套取，要求全員強化底線意識，堅持集團統一管理標準，杜絕特殊化，“以硬作風啃下硬骨頭”。

李運武對集團湘建工建[2025]10號、13號文件做出宣貫解讀。針對項目違規分包、違規招投標問題多發，違規轉包、虛假招投標現象，他強調，要從健全采購管理體系、強化信息化監管、嚴控分包分供風險、深化違規行為整治、強化監督考核與問責等方面進行自查自糾、認真整改到位。

結合匯報情況，李運武以“管理好目前在建項目、辦理好竣工結算項目、處理好歷史遺留項目”為重點工作，就推進十大舉措標準化、狠抓結算管控常態化、加強采購管理規范化、完善平臺建設數據化、深化巡視審計整改、加強股份制項目推動、持續加快人才培養等七個方面做了要求。重點強調狠抓結算管控，并要求各分子公司必須專人專班，以項目個性為導向提交結算推進方案，確保結算目標順利完成。

會上，各二級單位商務經理圍繞巡視審計整改、歷史遺留問題處理、結算確權推進、在建項目預虧風險防控及集采工作成效進行了專項匯報。數據顯示，各二級單位普遍存在歷史遺留問題化解進度滯后、竣工項目結算周期過長、過程資料管理缺失、招采合規性風險未清零、成本超支與資金墊付壓力加劇等共性難題。

會議要求，在建項目管理方面，要強化動態成本監控及多部門協同機制，嚴控資金墊付風險；集采工作方面，持續推進采購全流程線上化，增設合規審核崗位，加強招采管理，嚴格供應商準入和退出機制，確保招采流程的合規性和透明度，降低采購成本，防范采購風險，確保在建項目規范管理、風險可控。

會議號召，全員要以問題為導向，緊盯關鍵環節，凝聚攻堅合力，推動商務成控管理向精細化、規范化縱深邁進，為公司高質量發展筑牢根基。

公司商務成控部、歷史遺留問題處置辦公室、“雙管行動”督導辦公室全體成員及各二級單位商務經理參加會議。