為進一步夯實干部隊伍建設根基，持續構建科學精準的干部評價體系，健全“選育用管”全鏈條機制，助力人才梯隊實現高質量發展，根據公司“干部隊伍結構化”有關工作安排，近日，公司一季度中層干部試用轉正考核圓滿結束。此系列考核，以“考核程序規范化、綜合評價立體化、能力培養精準化”為主線，通過“三個聚焦”構建全流程考核體系，為10名試用干部提供成長“試金石”，為企業發展筑牢人才“蓄水池”。

聚焦程序規范：筑牢考核“硬標尺”，打造陽光考核“生態圈”

“程序正義是干部考核的生命線”。人力資源部嚴格落實公司《中層干部任職試用期滿考核管理辦法》，構建“制度先行、協同聯動、全程留痕”的考核機制。從考核方案制定到結果運用，每個環節都設置“質量關卡”，既為干部提供公平競爭的平臺，也為組織選人用人提供科學依據；人力資源部牽頭建立干部成長檔案，動態跟蹤試用干部履職軌跡，提前梳理10名試用期滿干部名單，制定包含“考核流程、評分標準、責任分工”的專項方案。

聚焦多維評價：構建立體“透視鏡”，繪就干部成長“全息像”

考核堅持“德才兼備、實績優先、公開公正”原則，采取“述職+民主測評+考察談話”三位一體的考核模式，試用期滿的中層干部圍繞“履職成效、創新突破、廉潔承諾”三方面述職，曬出崗位履職情況、重點工作成效、廉潔從業表現、未來工作規劃等“硬指標”，全面展現個人政治素養、價值觀、管理能力和業績成果。參會人員對述職干部進行民主測評，形成干部“立體畫像”。此外，考核組還同步開展“上下左右”全方位談話：向上聽取分管領導綜合評價，向下征求基層員工意見，向左向右與平級部門負責人交叉印證，讓“紙面述職”轉化為“實地驗真”。

聚焦成長導向：點亮履職“指明燈”，奏響擔當作為“進行曲”

緊扣干部培養核心目標，公司黨委以“三個聚焦”為切入點，為轉正干部定制“履職提升攻略”：

以學為先，夯實成長之基。中層干部必須保持“本領恐慌”的危機感和“求知若渴”的主動性，從行業前沿技術到現代管理理念，從政策法規研讀到數字化工具應用，唯有持續拓寬知識邊界，才能在復雜多變的市場環境中突破認知瓶頸，牢牢把握發展主動權。

以進為勢，永葆奮斗姿態。面對企業轉型攻堅期的重重挑戰，中層干部要始終保持“越是艱險越向前”的闖勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁。無論是市場開拓中的艱難談判，還是項目攻堅中的技術瓶頸，都要以昂揚斗志沖鋒在前，將壓力轉化為突破重圍的動力，在逆境中開辟發展新路徑。

以責為任，彰顯擔當作為。針對部分干部存在的“躺平”傾向，公司黨委強調，中層干部作為企業發展的“中流砥柱”，必須摒棄“等靠要”思想，主動認領“硬骨頭”任務。既要以“釘釘子”精神推動戰略部署落地生根，更要以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，為企業的長遠發展鋪路奠基，在實干中書寫業績答卷。

以廉為尺，堅守紀律底線。鑒于崗位的特殊性，中層干部們要常思貪欲之害、常懷律己之心，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的警覺。從業務合作中的合規審查，到資源分配中的公平公正，都要以紀律紅線為標尺，確保權力在陽光下運行，維護企業風清氣正的政治生態。

中層干部試用期滿轉正考核，是干部培養的關鍵環節，進一步營造了“能者上、優者獎、庸者下”的用人導向。下一步，人力資源部將持續完善干部考核評價體系，深化考核結果運用，對優秀干部優先納入重點培養庫，對存在不足的干部開展專項能力提升培訓，推動干部成長與企業高質量發展同頻共振，為打造“結構合理、素質過硬、作風優良”的干部隊伍奠定堅實基礎。