為進一步提升公司工程建設業務管理水平，推動高質量發展，4月22日，公司黨委委員、副總經理韓宗勇一行赴湖南建投建工集團（下稱“建工有限”）直屬一公司湘江科學城院士港項目開展對標交流學習。建工有限黨委委員、副總經理黃偉，副總工程師陽揚熱情接洽。

黃偉對韓宗勇一行的到訪表示熱烈歡迎，并就工程建設業務管理方面，表達了應著力構建“三個打造”的管理思路：一是打造“低成本”競爭能力，通過集采統籌控價，建立系統化成本管控機制，實現降本增效；二是打造“高品質”管理能力，以標準化為基礎、信息化為手段、精細化為目標，強化策劃書的實用性，避免“兩張皮”現象；三是打造“高質量”履約能力，通過履約管理信息化，強化工期、質量履約保障，確保項目高效推進與高品質交付。

韓宗勇對建工有限的熱情接洽和全面分享表示由衷感謝。他表示，此次交流學習內容豐富、“干貨”滿滿、收獲頗豐，不僅解答了公司項目管理中的一些困惑疑慮，更為公司后續優化體系、細化制度、強化執行提供了寶貴的經驗，后續三建將堅持解放思想，進一步拓寬管理視野，推動管理的迭代升級；強化對標學習，通過深入學習先進經驗，不斷提升項目管理能力；善于“舉一反三”，在“拿來主義”中充分吸收先進管理思路、流程制度，結合公司實際，探索建立適應企業實情的工程建設管理體系。公司將以此次對標學習為契機，持續開展向集團先進單位和優秀項目進行對標學習，深入了解執行細則和方法，吃透掌握先進經驗和做法，確保通過“對標學習”取得“改進提升”的實效。

交流會上，建工有限圍繞EPC項目設計管理、生產進度管理、物資采購管理等方面進行了系統性分享，項目負責人也詳細介紹了EPC項目設計、進度履約、物資采購等全過程管理的實踐經驗。與會人員通過深入探討項目管理中的痛點、堵點和難點，共同挖掘提升空間，為公司項目管理提供了全新的思路和實踐方向。

建工有限工程建設部、直屬一公司、湘江科學城院士港項目、湖南大學科創港項目及公司工程建設部、湘潭分公司、懷化分公司、長沙分公司、鄉村振興公司等相關負責人參加。