為進一步加快歷史遺留問題解決進程，推動公司持續健康穩定發展，4月29日，公司召開2025年一季度歷史遺留問題處置工作推進會，總結一季度歷史遺留問題處置工作情況，部署二季度工作任務。公司黨委副書記、副董事長、總經理劉建偉提出工作要求，黨委委員、紀委書記洪善輝主持會議，公司領導任全、李運武參會。

劉建偉聽取了各責任單位一季度歷史遺留問題工作推進情況匯報，肯定了積極成效，指出了問題。針對下一步工作，他要求：

一是健全會議問效機制，強化過程管控效能

要明確月度問效會議召開規范，建立動態核查機制，實施臺賬化管理，建立日常處遺工作“效率+成果”雙維度評估體系，嚴格核實任務完成質量及閉環成效，推行分類專題會議機制，通過“一事一議”推動重大遺留問題實質性突破。

二是改進工作態度，壓實歷史問題處置責任

要明確“現任即主責”原則，杜絕“新官不理舊賬”，建立“主動處置從輕、消極回避追責”導向，實行“誰接手、誰負責、誰化解”的責任閉環，加強對履職不力情況的追究問責。

三是創新工作方法體系，三措并舉強化責任落實

大力推行“一把手”負責制，建立新開工項目“四同步”機制（同步介入管理、同步建立臺賬、同步落實責任、同步歸檔資料），實行“駐點攻堅”工作機制，把握“立項—推進—驗收”全過程主控，杜絕責任真空地帶，強化“問題不解決、專班不撤離”的約束。

四是健全結果應用機制，考核獎懲促實效

建立“雙向約束”工作法則，實行處遺工作與業務管理支持力度動態關聯機制，實施優秀評選、先進表彰和人事任用機制，納入績效考核范疇，通過獎懲措施，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，確保處遺工作高效推進、取得實效。

五是明確責任追究機制，推進處遺工作“清倉見底”

堅持“主動擔責從寬、消極避責從嚴”的原則，各單位要以成果為導向，增強責任意識，通過精準落實差異化處置措施，助力公司卸下歷史包袱，為實現高質量發展、爭當行業排頭兵夯實基礎。

洪善輝從健全常態化管理機制、壓實主體責任強化落實、提升匯報材料質量水平等三個方面進一步強調了公司歷史遺留問題處理的關鍵關鍵環節和發力方向，推動歷史遺留問題高效化解，存量問題加快清零，管理效能持續提升，實現公司輕裝上陣高質量發展。

會上，各責任單位行政負責人分別匯報了一季度歷史遺留問題處置推進情況和下一步工作安排。

公司黨群綜合部、紀檢監察部、審計部、財務管理部、商務成控部、法律合規部等部室負責人及處遺辦全體人員參加會議。