近日，公司組織召開四月份項目管理例會暨汛期安全生產工作會，全面總結上一階段工作情況，深入查擺并解決存在問題，旨在凝聚全員共識，協同推進項目建設高效開展。公司黨委委員、副總經理韓宗勇出席。

會議指出，管理工作需要全員參與，貫穿于全體干部職工的日常工作之中，而二級單位作為管理體系的核心樞紐，肩負著關鍵責任。各單位及項目須強化自主管理意識，切實提升管理效能。

會議要求各單位及項目一是要深化思想認識，積極主動作為。安全生產是企業發展的底線，項目建設是企業生存的命脈，全體人員需充分理解公司管理的重要意義，將責任意識融入工作全過程；二是要嚴格管控流程，壓實主體責任。在開展項目檢查時，同步督查二級單位履職情況，通過層層傳導壓力，確保責任落實到崗、到人；三是要強化執行力度，落實獎優罰劣機制。杜絕“功過相抵”，對項目建設中存在的問題，無論項目整體表現如何，均須及時發現、及時處理；四是要構建常態機制，推進系統治理。針對項目中存在的長期性問題，需追根溯源檢查二級單位排查整改情況，將隱患治理成效與二級單位管理效能掛鉤，對敷衍塞責的單位和項目加大處罰力度，形成長效管理閉環。

會議傳達了《關于集中組織開展違規動火作業專項聯合執法檢查行動的通知》核心內容；安全質量部、工程建設部分別通報了公司四月份安全質量環保條線、工程建設條線工作情況及一季度綜合大檢查結果，并部署五月份重點工作任務；四個在建項目負責人分別就項目安全質量環保管理、工程進度及建設情況作了匯報；安全質量部同步傳達了集團汛期安全生產工作會議精神，并針對“五一”期間安全生產防范工作進行詳細部署。

公司副總工程師謝建凱，工程建設部、安全質量部，長株潭地區二級單位及項目部相關負責人、生產部門負責人現場參會；其余分子公司及在建項目安全生產管理人員視頻參會。