為提高商務條線綜合素質，提升全體成控人員的專業能力和水平，5月6日至8日，公司成功舉辦商務成控系列培訓。公司黨委委員、副總經理李運武全程參與并進行開班講話。

李運武在講話中強調，本次培訓是落實“雙管行動”、推動“大商務管理體系”深化落地的關鍵舉措。他期望全體學員：

要以問題導向“學以致用”：帶著項目中的難題走進課堂，在案例分析中尋找答案，將授課講師的一招一式融入到日常工作中去。

要以能力提升“知行合一”：能力的提升往往跨越從知道到做到的過程，要做到將課程要點應用到當前項目中。

要以經驗交流“凝心共進”：鼓勵跨項目、跨崗位的經驗分享，建立“問題庫”與“案例池”，讓優秀做法在全公司流動，讓個人經驗成為團隊財富。

本次系列培訓分三場課程，以“化解風險、降本增效”為核心，直擊行業痛點，從管理理論到業務實操，內容層層遞進，系統提升團隊商務成控實戰能力，為企業高質量發展注入新動能。

《新清單計價標準交底+商務策劃300招精講+EPC管理》

聚焦新清單計價標準的核心變化與風險應對，通過實戰案例拆解全周期策劃技巧，幫助員工在復雜項目中精準識別風險點。

《施工、預算、成本“三位一體”新商務管理》

以技術優化驅動成本節約為核心，解決“預算脫節”痛點，建立施工、預算與成本的協同思維。

《商務策劃操作培訓》

直擊風險點分析與策劃書落地問題，通過典型案例還原策劃全流程，助力項目降本增效。

培訓現場，學員與講師的熱烈互動成為知識轉化的核心紐帶。課堂上，學員們緊扣業務痛點，圍繞“材料調差”“EPC合同風險邊界”“清單缺陷”等高頻議題展開深度追問。講師以政策法規為綱、行業經驗為引，逐層拆解邏輯，既厘清理論框架，又提供方法論工具。針對施工一線常見的成本失控難題，講師通過情景模擬引導學員從“風險預判”到“措施落地”發散思考，形成完整鏈路，真正實現“帶著問題來，帶著方案走”。課后，學員們仍聚攏研討，將課堂要點與自身項目對標，在講師指導下梳理出可行性優化。這種互動，不僅消解了傳統培訓的“知識壁壘”，更讓復雜理論轉化為可執行的實戰策略，為學員注入破局攻堅的底氣。

培訓雖落幕，行動正啟航。未來，公司將持續化解風險、降本增效，推動優秀經驗跨項目流動，讓每一份商務策劃書成為“盈利藍圖”，共同為公司提質增效貢獻力量。

培訓歷時兩天半，覆蓋200余名商務經理、項目經理及預結算骨干，累計參訓超500人次。公司投資營銷中心、工程建設部、商務成控部相關人員，各二級單位經理、商務經理、商務處長、項目經理、項目商務經理、項目一線商務及預結算人員參加培訓。