5月13日，山西建筑工程集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理柴勇林率隊(duì)來公司，圍繞企業(yè)管理及信息化建設(shè)開展經(jīng)驗(yàn)交流。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全熱情接洽。

柴勇林高度評價(jià)公司財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)“標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化”的建設(shè)成果，表示此次交流拓寬了財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的視野和工作思路，希望在雙方業(yè)務(wù)具有高度重合性的背景下建立跨企業(yè)長效交流機(jī)制，共話建筑行業(yè)管理創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)管理經(jīng)驗(yàn)雙向流動(dòng)。

任全表示，將以財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)為紐帶，搭建起與山西建工的溝通橋梁，并通過以數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向“戰(zhàn)略型、管控型、價(jià)值型”升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面提升。

交流會(huì)上，公司財(cái)務(wù)管理部對財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的核心價(jià)值、功能特點(diǎn)及其實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行了全面介紹，并重點(diǎn)分享了財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和在數(shù)字化財(cái)務(wù)領(lǐng)域的新探索。雙方以財(cái)務(wù)一體化建設(shè)為核心圍繞項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理模式、成本控制、薪酬體系等核心模塊進(jìn)行了深入探討。

山西建筑工程集團(tuán)合約造價(jià)部、工程管理部、財(cái)務(wù)投資部、人力資源管理中心、網(wǎng)絡(luò)信息中心有關(guān)負(fù)責(zé)人，公司副總會(huì)計(jì)師，人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)成控部有關(guān)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)人員參加交流。