為加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，切實提升公司精細化管理水平，4月24日，公司組織召開了業(yè)務管理報表模塊培訓會。公司黨委委員、總會計師任全，黨委委員、副總經(jīng)理李運武，黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

此次培訓，針對即將上線的業(yè)務管理報表模塊（基于現(xiàn)有OA系統(tǒng)低代碼平臺自主開發(fā)），旨在讓工程、財務、商務以及審核人員掌握業(yè)務管理報表系統(tǒng)特性，熟悉操作流程，確保業(yè)務管理模塊高效落地，為數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理決策夯實基礎。主要圍繞三大核心內(nèi)容展開：一是系統(tǒng)開發(fā)背景與模塊功能全景解讀，突出低代碼平臺靈活配置優(yōu)勢；二是端到端業(yè)務流程講解，涵蓋數(shù)據(jù)填報、審核、聯(lián)動的關鍵節(jié)點；三是工程建設、財務、商務三大領域填報規(guī)范專項講解。

會議對下一步工作提出具體要求：一是嚴把數(shù)據(jù)質(zhì)量關，通過系統(tǒng)倒逼機制強化基層責任，確保數(shù)據(jù)真實性和邏輯性，杜絕“數(shù)據(jù)失真影響全局”；二是強化生產(chǎn)、商務、財務三大板塊協(xié)同聯(lián)動，打破信息孤島，實現(xiàn)產(chǎn)值、成本等核心數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集與動態(tài)分析；三是深化數(shù)據(jù)應用價值，要求機關部室與二級單位依托多維分析提前預警風險，精準識別項目盈虧狀態(tài)；四是倡導“全員參與、動態(tài)優(yōu)化”理念，強調(diào)報表體系需結(jié)合實際業(yè)務持續(xù)迭代，未來將推進跨部門數(shù)據(jù)整合與平臺功能升級。

培訓采用線上線下相結(jié)合的方式，公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財務管理部、工程建設部、商務成控部及各二級單位生產(chǎn)負責人、財務總監(jiān)、商務負責人、處室負責人、數(shù)據(jù)錄入人員等150余人參培。