根據集團及公司關于“雙管行動”的推進部署要求，5月18日，懷化分公司召開2024年一季度雙管行動督導檢查分析會，對分公司2024年一季度在建項目督導檢查情況進行通報，查擺問題、分析原因、改進工作。公司黨委委員、副總經理兼懷化分公司黨委副書記、經理韓宗勇出席并講話。公司工程建設部負責人、懷化分公司領導班子、機關全體及相關項目團隊參加。

韓宗勇指出，分公司全體人員要提高政治站位。“雙管行動”作為集團及公司實現高質量發展的重要工作，既是“攻堅戰”，更是“持久戰”。分公司作為基地型分公司，全體員工要深刻認識“雙管行動”的重要意義，從上至下層層落實、壓實責任，積極主動、持之以恒地把“雙管行動”夯實、做細；要堅持問題導向。分公司通過設置“雙管行動”督導領導、督導聯絡員，實行季度督導機制，旨在堅持問題導向。全體員工要直面問題、立行立改，在不斷地督導檢查、分析反饋、整改完善、對標對表中，強化管理基礎、提升服務質效；要嚴格結果獎懲。通過制定相關制度，建立起分管領導、機關部室和在建項目之間“同過同責”“賞罰一體”的機制，并嚴格按照各類檢查督導結果執行，通過結果獎懲來彰顯價值導向；要做好總結宣貫。把督導檢查過程中發現的項目亮點、優秀經驗進行總結，取長補短，并切實落實到各在建項目的管理當中，同時，要加強對在項目建設所涌現出來的突出人物、典型事跡進行整理分析，達到“培養出一批人才、積累若干經驗、打造幾個示范項目”，彰顯基地型分公司的管理底蘊和發展韌性。

會上，郭光輝對本次“雙管行動”督導檢查提出了建議和要求。分公司“雙管行動”督導領導對督導檢查情況進行匯報，各項目經理對一季度檢查中項目存在的問題及整改進行匯報，并交流探討項目部現狀，表示將及時根據“雙管行動”要求及公司領導建議做出相應的整改落實。